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苹果官方数据显示，在过去的十年里，苹果至少售出了14亿部iPhone。加上今年的销量，预计可达到约16亿部。过去的10年可被视为iPhone的10年：智能手机成为主流，创造出价值数十亿美元的公司，重新布局各行各业，并改变了世界。以下为文章全文：

在多位业内人士看来，银行系的谨慎、积极性不高折射出银行系在校园贷市场上的困境。“一是利率限制。银行作为正规军，不可能走高息的路子，导致银行的校园贷产品很难盈利，缺乏商业可持续性。二是经营限制。校园贷市场太分散，首先把不能跨区域经营的地方性银行排除在外，而全国性银行都是大块头，校园贷市场空间有限，难以引起战略层面重视。三是竞争因素。互联网巨头借助支付工具，已经实现了对校园群体的高度渗透，牢牢握住了这个市场，银行竞争压力大。四是声誉风险。校园贷业务空间有限，但舆论敏感性很强，极易引发声誉风险，进一步削弱了银行的积极性。”苏宁金融研究院互联网金融中心主任薛洪言表示，上述因素未改变之前，银行在校园贷上不会有大的动作。

这不是保利发展第一次涉足旅游产业。早在今年6月，保利发展曾下设保利（海南）旅游发展有限公司。此外，天眼查显示，目前，保利发展旗下还有保利（重庆）文化旅游产业发展管理有限公司、保利（广州）旅游产业有限公司等与旅游相关的公司。在2018年年报中，保利发展曾表示，在加快发展物业、代理、建筑、商业等四大核心板块之余，将重点培养文旅等潜力板块。

不过，亚马逊同时也否认了退出中国，并表示将继续投入对海外购、全球开店、Kindle和云业务等重点业务在中国的发展。去年在吴晓波老师《十年二十人》节目汇总，京东CEO刘强东节目中坦言，亚马逊在中国做不起来特别让他觉得可惜。刘强东提到，当年京东跟亚马逊竞争的过程中，最核心的感觉就是亚马逊对其中国团队缺乏信任。

对于上市公司并购之后的融合问题，中略资本合伙人高剑锋对记者表示，事后救济总是滞后的，关键还是在并购时设计好模式，让原团队有足够的动力和压力经营好企业。比如分阶段并购，而不是一次性完成交易，慎用现金收购模式，严格执行业绩承诺考核。其次，帮助子公司融入控股公司——包括企业文化、管理体系，并积极为子公司提供资源支持。还有，对于子公司的管理授权遵循收放有度的原则，给予信任的同时，派驻一些关键岗位的人员。

用陈竞的话说，地推就是去广场“摆地摊”。在“摆地摊”的过程中，小米和小店起到了互相促进的作用：小店店长通过这一模式拓展了客户群并得到额外补助，小米也能被更多人熟知，用较低的成本进行渠道下沉。但是，地推补贴现金模式仅持续了一个月就发生了变化。7月，路演补贴被折算成为“米豆”下发至店长的账户内，米豆不能提现，仅作为下次进货的50%货款用。