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回过头看，其实在2013年之后，由于城镇化还在过程当中，住宅开发市场还是持续了一段时间增长，直到最近两年，行业规模才摸到了顶。白银时代这个概念逐渐达成了共识，恒大、碧桂园等头部企业都开始转型。相比之下，万科这步棋走的非常早。“我们是有转型经验的，知道转型是一件特别不容易的事。”谭华杰说。他指的是1993年前后，万科从综合商社转型成为专业化住宅开发商。不同的是，那次是做减法，这次是做加法。

实际上，这并不是紫鑫药业第一次因经营状况遭受质疑。2011年8月，《上海证券报》调查指出紫鑫药业2010年的前五大客户与公司实际控制人、高管、股东关系密切，质疑紫鑫药业大量注册空壳公司、隐瞒关联交易进行体内自买自卖。2014年2月该事件被定性为未披露关联关系和关联交易，但紫鑫药业仅被处以40万元罚款。有媒体指出，这与吉林省对人参产业集群的保护有关。

但谭华杰说，万科的战略检讨，本身没有什么特别的触发因素，它是万科的一个常规动作。这家成立于1984年的企业，每过10年就会进行一次大的战略研究，其中每5年还会进行一次战略检讨。2018年，正是第四个十年的中间节点。当然，脱离时代背景的战略检讨是无意义的，“它其实就是一个将组织使命和时代变化比对的过程”。

在类似的战略指导下，奔驰和宝马在全球范围内持续加注其共享出行服务。以中国为例，2016年，奔驰car2go服务入华，落地重庆，与更早进入中国的car2share一并成长，在三年时间内车队扩张到一千辆，用户达到40万。而在汽车共享上忽略中国的宝马则在去年8月先行在北京试点了Reachnow服务，又在12月时正式在成都运营服务，往蓉城投入了100辆i3。

罗永浩向锤子的债权方、投资人，以及关心锤子科技命运的朋友们表示歉意。此外，他还表示，继续努力，在未来的一段时期把债务全部还完。“即便公司因不可抗力被彻底关掉，我个人也会以’卖艺’之类的方式把债务全部还完。马克·吐温和史玉柱能做到的，我也能做到。”

新岸艺术团始建于1985年，脱胎于提篮桥监狱内定期举办的文艺活动。新岸艺术团都是由提篮桥服刑人员组成，从建立之初，艺术团的核心就是用艺术矫治的手段来改造服刑人员。目前，艺术团有40名成员。艺术团为改造而设，进入也需要层层严格审查。“如果是职务犯罪，即有级别的领导、干部，无法进入艺术团。如果罪犯被媒体曝光，给社会造成恶劣影响，同样无法进入。”提篮桥监狱三监区监区长丁俊告诉红星新闻。在新收犯人分流到各个监狱时，干警有意挑选有艺术方面特长的人进入艺术团。随着时间推移，提篮桥监狱会对犯人进行评级来认定犯人的行为规范、认罪悔罪态度，改造评估合格，但没有基础，同样可以进入艺术团。